?

Log in

July 2013   01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Radistka_Ket74

О блоге

Posted on 2013.07.19 at 19:41
Tags: ,
Доброго времени суток!
Спасибо, что зашли на эту страничку!


Интернет-издание Equipnet.ru ориентировано на малый и средний бизнес.
Ежедневно на портале публикуются бизнес-новости, статьи, идеи для малого бизнеса,
интервью с предпринимателями, руководителями компаний, аналитиками и экспертами.  
Проект существует уже более девяти лет. В 2009 году Equipnet.ru существенно преобразился,
обзавелся новостной лентой и приобрел статус СМИ.



Владелец блога - журналист издания.
Поэтому в ЖЖ публикуются не все материалы, выпускаемые Equipnet.ru,
а только те, которые весьма субъективно симпатичны автору.
полную информацию можно получить на сайте.

Мы в Сети:

Сообщество в ЖЖ
ВКонтакте
Facebook
Twitter

P.S. Для тех, кто хочет высказать свои пожелания или претензии, а также закидать автора тухлыми помидорами и прочим, милости прошу, отправляйте письма на адрес: 

Если вы запустили интересный бизнес-проект, также можете написать мне письмо, и я напишу о вас!

Катерина
Успехов в бизнесе!

«Если хотите продавать алкоголь ночью, вам необходимо перестать употреблять»

Челябинские предприниматели рассказали, как легально продавать алкоголь по ночам

Пару месяцев назад эта новость облетела, чуть ли не весь Рунет. Челябинские предпринимателипридумали, как продавать алкоголь ночью. Причем, вполне легально. Коммерсанты предлагали взять алкоголь в аренду. Все условия, начиная от подписания договора и заканчивая доставкой и его оплатой, были указаны на сайте компании. Через пару месяцев, оценив заинтересованность посетителей, предприниматели решили немного подкорректировать идею ночной торговли алкоголем и придумали новый оригинальный ход.

Теперь вместо аренды покупателю предлагается приобрести магнитик с алкогольной символикой, аспиртное он получает бесплатно, в качестве подарка. О том, как запускался проект, и как он будет развиваться дальше, его создатели рассказали корреспонденту EquipNet.

Кому принадлежит идея продавать алкоголь ночью?

- В первую очередь, идея принадлежит народу. Ведь спрос рождает предложение, не так ли?! После выхода закона о запрете ночной продажи алкоголя, у людей появилась потребность где-то его брать. Но, как правило, люди отдыхают в нерабочее время – вечером и ночью, когда многие крупные магазины, торгующие спиртным, уже закрыты.

Как это соотносится с запретом на торговлю спиртным в ночное время?

- С юридической точки зрения это никак не соотносится с запретом на торговлю спиртным. Так как фактически покупатель приобретает сувенирную продукцию, произведенную собственноручно – так называемый «хендмейд». А как обстоят дела с правоохранительными органами на практике, вы можете посмотреть в одном изрепортажей екатеринбургского 41-го канала. 

Раньше у вас был проект по сдаче алкоголя в аренду? Почему его свернули и перешли на магнитики?

алкодарок- Да, изначально мы развивали идею сдавать алкоголь в аренду. Создали сайт alcorent.ru, но идея была заброшена и кроме регистрации в поисковых системах, сайт нигде не раскручивался. И вскоре был успешно нами заброшен. Но месяца через три после его регистрации, мы обратили внимание, что по Рунету пронеслась шумиха про «суровых Челябинских коммерсантов, которые сдают алкоголь в аренду».

Мы вернулись к забытому сайту и увидели, что его среднесуточная посещаемость составила более 11 000 уникальных посетителей. Это натолкнуло нас на мысль, что проект нужно развивать дальше. После консультации с юристами, пришли к выводу, что сдача алкоголя в аренду, как и любого другого продукта питания – запрещена законом. Так родилась идея дарить подарки – магнитики с алкогольной символикой.

Предложение довольно оригинальное для рынка, но все-таки как дела обстоят с конкуренцией?

- В качестве конкурентов можно рассматривать разве что Москву и Санкт-Петербург, все остальные города пока вне конкуренции. У нас в столицах филиалов пока нет, но всему свое время…

Не боитесь что нетрезвая компания, к примеру, откажется оплачивать покупку?

- Нет, не боимся! Как правило, все клиенты очень позитивные люди и относятся к нашей работе с благодарностью.

алкодарокКак удостоверяетесь, что покупателю исполнился 21 год, требуете паспорт?

- Совершенно верно, требуем удостоверение личности. Если выясняется, что клиенту нет 21 года, то он, приобретая магнит, подарка не получает.

В ассортименте у вас в основном дорогие крепкие напитки, действительно есть спрос на такой алкоголь?

- Да. Дело в том, что мы изначально ориентировались на потребителя с достатком и чувством юмора.

На какие дни заказов приходится больше? И каков поток клиентов?

- Большинство заказов приходится, конечно, на выходные и праздничные дни. Остальное – коммерческая тайна.

Собираетесь открывать офисы в других городах?

- Да, периодически ведем переговоры со многими городами России. Предлагаем партнерскую программу на взаимовыгодных условиях.

алкодарокГде вы даете рекламу? Что, на ваш взгляд, эффективнее – «сарафанное радио» или классические виды рекламы?

- В первую очередь даем рекламу в интернете. «Сарафанное радио» также играет значительную роль, так как половина клиентов - это наши друзья и друзья друзей.

Как планируете дальше развиваться?

- Какой-то определенной стратегии развития у нас нет. Все идет своим чередом. Пока мы сделали упор на развитии сотрудничества с регионами.

Дайте, пожалуйста, пару советов новичкам, которые хотят попробовать себя в таком бизнесе?

- Если вы планируете заниматься подобным бизнесом, то вам как минимум, необходимо перестать употреблять. В противном случае можно подвергнуться профессиональной деформации.

Изображения с сайта alcodarok.ru
EquipNet.ru



Как делать суши за 10 рублей и продавать за 80?

 Бизнес идея: открываем службу доставки суши

Суши и роллы появились на кулинарном рынке сравнительно недавно, но сейчас уже трудно найти человека, который хотя бы раз их не попробовал. Это традиционное японское блюдо из риса и морепродуктов, как ни странно, пришло к нам из Европы.

Так или иначе, секрет его популярности заключается, по мнению экспертов-гурманов, в удивительно точном подборе продуктов и красоте оформления. «Я впервые попробовала суши нигиридзуси в японском ресторане и навсегда стала их почитательницей, - пишет на форуме любителей японской кухни Екатерина из Ростова-на-Дону, - и теперь ужин без суши я считаю просто потерянным». Таких, как Екатерина, в России миллионы, и они представляют стабильную и немалочисленную аудиторию потребителей суши.

Простейший расчет себестоимости показал, что стандартная порция этого продукта стоит недорого, затраты в зависимости от вида суши составляют 10-40 рублей. А продают их, как правило, не дешевле 80-200 рублей. Возможно, именно в этом кроется взаимная любовь производителей и потребителей суши. Для первых – они являются высокодоходным бизнесом, а для вторых– доступным лакомством.

И всё же, каждый день в японский ресторан не набегаешься. Помимо суши заказываются еще напитки, и сопутствующие блюда, а это уже «дорогое удовольствие», да и фактор времени не всегда позволяет «зарулить» после работы в «Сакуру». Именно для таких почитателей суши имеется служба доставки, которую можно организовать и самому.


Read more...Collapse )



Компании PepsiCo и Danone покинули российский союз производителей молока

 Молоко без Pepsi и Danone

Конец прошлого года прошел для российского рынка под знаком молока. Сначала стало известно, что именно молочный бизнес холдинга «Русагро» может стать жертвой вступления России в ВТО, как самый низкорентабельный. Начало 2012 года ознаменовалось другой новостью — две крупнейшие компании покинули российскийсоюз предприятий молочной отрасли(Молочный союз).

Речь идет о Danone и PepsiCo. Первая производит линейку одноименных молочных продуктов. Кроме того, Danone владеет компанией «Юнимилк». Последняя выпускает продукцию под такими марками, как «Простоквашино», «Актуаль», Bio Баланс, «Тёма», «Смешарики» и другими.

Правда, PepsiCo далеко не у всех может ассоциироваться с молоком. Но и эта компания не чужая на молочном рынке. Ведь если вы внимательно следите за нашими новостями, то помните, что несколько месяцев назад PepsiCo купила компанию «Вимм-Билль-Данн».  А это один из крупнейших производителей молочной продукции в России. Так что теперь производитель известной газировки выпускает продукцию под такими брендами, как «Домик в деревне», «Агуша», «Чудо» и «Веселый молочник».

Так вот, в самом конце 2011 года два этих титана вышли из Молочного союза. Известно об этом широкой общественности стало лишь в начале текущего года. А вместе они ни много, ни мало, контролируют около 40 процентов молочного рынка России.

Причины демарша PepsiCo и Danone банальны. Компании оказались недовольны тем, как Молочный союз представляет интересы отрасли. Об этом заявили директор по коммуникациям PepsiCo Александр Костиков и директор по связям с общественностью и общению с госорганами Danone Марина Балабанова.

Между тем, оба производителя состоят в объединении «Союзмолоко». Отраслевые эксперты не исключают, что теперь PepsiCo и Danone могут начать играть здесь более заметную роль с целью реформирования объединения и его расширения.

Амбициозные планы по созданию новой ассоциации компаний молочной отрасли подтверждает и Марина Балабанова из Danone. Она рассчитывает, что на рынке появится объединение, действующее в рамках Таможенного союза. Это значит, что вступать в нее смогут и иностранные компании. Правда, она не уточняет, идет ли речь о трансформации «Союзмолока», либо о создании совершенно нового объединения.

Молочный союз

молокоРоссийский союз предприятий молочной отрасли появился в 2000 году. Его образовали крупнейшие молочные и машиностроительные заводы, сельхозпредприятия и ведущие научные учреждения отрасли. Главные цели союза - координация предпринимательской деятельности членов Союза по формированию и развитию общенационального рынка молочных продуктов в России, представительство и защита интересов членов Молочного Союза в государственных и муниципальных органах власти, общественных и международных организациях.

Тогда, неофициально, основной целью союза была защита интересов компании «Вимм-Билль-Данн». На момент основания это был крупнейший член союза и основной источник финансирования организации.

В настоящее время в Молочный союз входят около 80 компаний. После выхода из него PepsiCo и Danone, крупнейшие из них - «Молинвест», Campina, Ehrmann, Останкинский молочный комбинат.

Конечно, обидно потерять таких китов, как PepsiCo и Danone. Но руководство Молочного союза трагедию из этого не делает. Оно лишь подчеркивает, что у них есть и другие сильные компании.

Между тем, аналитики полагают, что деятельностью союза недовольны не только PepsiCo и Danone. Так что впору задаться вопросом: кто следующий?

Сергей Семенов, EquipNet.ru
Фото с сайта liveinternet.ru



Советы тем, кто хочет начать свой бизнес, но не может решиться

 Пять способов перестать мечтать и начать свое дело

Иногда складывается впечатление, что среди нас множество людей, прекрасно разбирающихся в бизнесе, и знающих, как правильно вести свое дело. Но при этом, единицы из таких знатоков действительно занимаются предпринимательством. Остальные только хотят открыть свое дело, но толком не знают как. Именно для них и написана эта статья. Итак, пару советов для тех, кто хочет запустить свой бизнес:

1. Берите и делайте.

Но делайте именно то, что у вас хорошо получается. То, что вам нравится. То, что вы умеете лучше других. Например, вы отличный переводчик – так занимайтесь переводами и помогайте людям, говорящим на разных языках, понять друг друга, а не идите в торговлю. Соответственно, ищите людей, которые будут покупать именно те продукты и услуги, которые вы делаете идеально. И они найдутся.

2. Не бойтесь несовершенства.

Ошибка многих – затягивание с выходом на рынок из-за того, что их продукт неидеален. Или его упаковку можно еще доработать. Но таких усовершенствований наберется миллион. Поэтому, если вы будете стремиться к идеалу, то, скорее всего,никогда не начнете свое дело. В конце концов, главное хот-доги, а не то, в какую бумагу они завернуты, насколько модный у вас киоск и так далее.

3. Не изобретайте велосипед.

Это, как правило, дорого и неэффективно. Все уже придумано до вас, вот и пользуйтесь этим. Например, вместо того, чтобы создавать свой первый сайт с нуля, заказывая дизайн у Артемия Лебедева и отдавая несусветные деньги программистам, сделайте его на бюджетном типовом движке, или вовсе на бесплатной платформе. Разбогатеете – тогда и переделаете свой сайт, потратив на это миллион долларов. Ну а на старте вы сможете потратить эти деньги с куда большей пользой.

4. Не стесняйтесь.

Признайтесь в том, что вы начинающий предприниматель. Это, как минимум, вам не навредит. Ну а ошибкой будет скрывать свои планы, боясь, что кто-то украдет вашу идею. В конце концов, все детали своего бизнеса рассказывать не обязательно, а это значит, что скопировать его будет не так-то просто. Наконец, когда вы делитесь с людьми своими идеями и начинаниями, то можете услышать множество новых идей и полезных советов. Причем, совершенно бесплатно!

5. Не скрывайте своих реальных потребностей.

Многие, общаясь с партнерами, инвесторами, старшими товарищами и друзьями не раскрывают своих истинных сложностей и не говорят, что именно им нужно в данный момент. Во многом потому, что стесняются, или просто не хотят показать свою слабость.

На самом деле, не стоит стесняться. Если вам нужен, например, маркетолог, скажите об этом всем. Кто знает, у кого из ваших знакомых есть в друзьях талантливый специалист по маркетингу, который, возможно, поможет вам за небольшое вознаграждение, а то и вовсе бесплатно.

И главное, верьте в успех, хорошо делайте свою работу, и все у вас получится!

Сергей Семенов, EquipNet.ru
Фото с сайта xakac.info




Знаменитая своим экстравагантным стилем и музыкальными достижениями певица, известная как Леди Гага, является не только одной из крупнейших современных поп-звезд мира, но и одним из самых узнаваемых брендов. Она получила пять премий Грэмми, имеет два места в Книге мировых рекордов Гиннеса 2011, в том числе за самое большое количество подписчиков в социальной сети Twitter. Она же в сентябре 2010 шокировала публику, появившись на церемонии MTV Video Music Awards 2010 в одежде из кусков мяса.

Позвольте напомнить, что в осенью 2008 года Lady Gaga (Стефани Джоанн Анджелина Джерманотта, родившаяся в Нью-Йорке), была всего лишь на разогреве в туре воссоединившихся бывших участников бойз-бэнда New Kids Of The Block. «Когда вы это говорите, люди смотрят на вас, как будто вы что-то перепутали», говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Анита Элберс (Anita Elberse). «Это было всего три года назад, но теперь она, по многим показателям, самая большая знаменитость на планете. Гага — это феномен в маркетинге».

Элберс рассматривает головокружительную карьеру Lady Gaga в своем популярном среди студентов второго курса MBA «Стратегический маркетинг в творческой индустрии», который сосредоточен исключительно на секторе средств массовой информации и развлечений. Кроме Lady Gaga, в курсе рассматриваются кейсы со звездой баскетбола Джеймсом Леброном (LeBron James), онлайн видео агрегатором Hulu, NFL, Метрополитен-опера и другие. Первая часть нового кейса под названием Lady Gaga (A) предлагает студентам ощутить себя в шкуре менеджера поп-звезды, Троя Картера (Troy Carter), который столкнулся со сложной и внезапной задачей запуска первого крупного сольного концертного тура исполнительницы осенью 2009 года

Рискнуть или проиграть?

Осенью 2009 года Леди Гага должна была отправиться в многомесячный совместный концертный тур «Fame Kills» с рэпером Канье Уэстом (Kanye West). Тур предполагалось начать в ноябре, но 13 сентября Уэст «отличился» на церемонии вручения MTV Music Awards. Когда молодая звезда кантри Тэйлор Свифт (Taylor Swift) принимала награду за Лучшее женское видео, Уэст поднялся на сцену, отнял у нее микрофон и объявил, что «видео [ее конкурентки за эту награду] Бейонс было одним из лучших видео всех времен». Миллионы телезрителей были в шоке, а Картер и Леди Гага мгновенно поняли, что действия Уэста могут поставить под угрозу планы «Fame Kills».

Конечно же, атака СМИ на Уэста последовала незамедлительно. Даже президент Обама подверг критике эту выходку. И Уэст отказался от тщательно спланированных гастролей. В результате, Картер оказался перед нелегким выбором. Должна ли Gaga также отменить турне или же совершить его сольно? Если Gaga продолжает сольное турне, должно ли оно, как было запланировано, быть грандиозным или нужно сделать скромный тур в небольших залах?

Когда дело доходит до гастролей, риски возрастают вместе с тем, как количество мест становится больше, но и потенциальная прибыль увеличивается тоже. С большими аренами для выступлений команда Гаги должна была вложить в тур около $12 млн. в одиночку. Для тех, кто никогда не выступал в таких больших залах, это был прыжок с обрыва вниз головой. С другой стороны, цены на билеты в среднем $100 до $125 каждый и перспектива аншлагов в арене на 20000 мест была очень заманчивой.

Для небольших площадок финансовые риски ниже, так же, как и финансовые стимулы. Цены на билеты, будут колебаться в пределах от $60 до $100, с вместимостью максимум в 8000 мест. И Гага уже получила свой собственный негативный опыт — ее предыдущий тур «Fame Ball» прошел на маленьких площадках и не был прибыльным.
Если отменить тур, команда Gaga, безусловно, смогла бы предотвратить большие потери за исключением $4 млн., уже потраченных на «Fame Kills». Но в отсрочке концертов на неопределенный срок был риск, что звезда Леди Гага могла тем временем погаснуть.

Решение было жизненно важным еще и потому, что концерты являются не только отличным инструментом для поддержания популярности, но и все более важным источником дохода. Так как доходы от записанной музыки неуклонно снижаются с 2004 года, доход же от концертов устойчиво растет, согласно данным, полученным в Гарвардской школе.

Достижения в области цифровых технологий оказали сильное негативное воздействие на доходы от записи музыки. «Поэтому очень важно для менеджеров музыкальной индустрии — понять, как эффективно управлять гастролями», говорит Элберс.

Как обычно в Гарвардской школе, кейс Lady Gaga (A) заканчивается на самом интересном месте, как захватывающий сериал с продолжением. Студентам предлагают варианты, которые есть у менеджера, но не сообщают, какой путь он выбрал, чтобы они сами могли пережить процесс принятия решений.

Однако, для всех остальных не секрет, что Картер сделал ставку на сольное турне. Тур Monster Ball стартовал 27 ноября 2009 года и превратился в грандиознейшее шоу. Тур завершился только в мае 2011 года! Всего Гага дала 201 концерт. Из них 119 — в Северной Америке, 63 — в Европе, 15 — в Австралии и Океании, 4 — в Азии. Всего было заработано около 227,5 миллионов долларов. Звезда Леди Гага засияла в полную силу.

Следующий кейс Элберс, Lady Gaga (B), фокусируется на выборе стратегии для ее последнего альбома «Born This Way», и партнерских отношениях, которые родились в результате его успеха, в том числе спонсорской помощи Virgin Mobile, возможности развивать линейку продуктов Gaga-esque для Polaroid, и спота в рекламной кампании MAC Cosmetics «Viva Glam».

Начиная с 17 мая 2011 года по одной песне из альбома можно было послушать, выполнив определенное задание в популярной онлайн игре FarmVille. Впервые альбом целиком можно было прослушать на сайте газеты Metro 18 мая. Продажи стартовали 23 мая на iTunes. За первые 2 недели было скачано более 2 млн. копий альбома. В первый день выхода альбома его крутили во всех американских кофейнях Starbucks, с которыми Гага заключила контракт.


Read more...Collapse )


«Билеты на экскурсию по атомной станции продаем по 2 500 рублей»

06.12.2011

Раскрываем секреты бизнеса по организации промышленного туризма

 «Билеты на экскурсию по атомной станции продаем по 2 500 рублей»
БОГДАНОВ
Сергей
управляющий партнер
«ПромТур»

Хотели бы вы взглянуть на город с высоты птичьего полета, стоя на смотровой площадке небоскреба? Или узнать, как готовят космонавтов, делают елочные игрушки и снимают телепередачи? А попасть на действующую атомную электростанцию? Это невозможно, скажите вы. А вот и нет! Потому что в стране, где как оказалось, нет понятия«промышленный туризм», в течение двух с лишним лет успешно работает компания «ПромТур», которая организует экскурсии на действующие производства.

И дело это довольно прибыльное. А если прикинуть, сколько в России предприятий и прочих интересных объектов, бизнесменам стоит призадуматься. Тем более, в условиях, когда заскучавший потребитель все чаще отдыху в клубе или походу в кино предпочитает что-то оригинальное, и даже экстремальное. О том, как удалось договориться с руководством заводов, о ФСБ и планах развития промышленного туризма в России корреспонденту EquipNet рассказал управляющий партнер компании «ПромТур» Сергей Богданов.

— Что такое промышленный туризм и чем он отличается от обычного?

— У нас в России вообще нет такого понятия, как «промышленный туризм». Есть внутренний туризм, экологический и так далее. Сам термин пришел с Запада. Мы под «промышленным туризмом» подразумеваем экскурсии на действующие производства. То есть от обычного туризма он отличается тем, что мы водим людей по предприятиям и показываем им, как организовано то или иное производство. Обязательно действующее, на котором выпускается какая-либо продукция.

— Насколько сложно уговорить фабрики пускать к себе туристов. Вообще, зачем это заводам?

— Честно говоря, довольно сложно. В России это не принято, и многие руководители с опаской относятся к такой деятельности. Я бы даже сказал, с необоснованной опаской. Видимо, здесь срабатывает фантомная память с тех самых времен, когда лучше сидеть тихо, ничего не делать, и никого к себе не пускать. А на Западе это направление довольно развито. Порядка 95 процентов предприятийпринимают у себя туристов. У нас, наверное, менее одного процента... И конечно, это проблема.

Как мы ее решаем? По-разному. Есть стандартные методы. Где-то приходится платить, где-то надавить на имидж или социальную ответственность. Все достигается в личных переговорах с руководителем. Где-то есть люди, даже не директора, а те, кому интересно этим заниматься, и они уже сами пробивают экскурсии.

— Есть ли какие-то ограничения для людей, попадающих на производство в качестве туристов (к примеру, по численности)? С ними проводится дополнительный инструктаж?

— Конечно. Ведь все это действующие предприятия. Все производства разные, на каждом есть свои особенности и ограничения. Начиная от самых простых. К примеру, подать список заранее. И до таких крайностей, как атомная станция. Это предприятие, на которое не так просто попасть, там долго все готовится, ФСБ проверяет туристов по спискам. С людьми обязательно проводится инструктаж по технике безопасности и так далее.

— Как готовят специалистов для работы на объектах и где находите гидов?

— Мы всегда договариваемся, чтобы от предприятия был экскурсовод. Человек, который работает на производстве, может все показать и рассказать, как все устроено, а также ответить на все интересующие вопросы. Естественно, это может сделать только человек, который там проработал какое-то время. И такие люди находятся на каждом предприятии.

— Какие экскурсии самые популярные?

— В разное время по-разному. Есть некоторая сезонность. Сейчас, например, популярна экскурсия нафабрику елочных игрушек. Летом – пивзаводы. Стабильно интересны Звездный городок (как тренируют космонавтов) и телецентр (как делают различные передачи). В целом, падение спроса на один объект компенсируется ростом в другом. Каких-то больших проседаний по спросу в течение года не наблюдается.

— Каким образом отбираете туры? Почему именно эти предприятия включили в программу?

— Сначала объекты осматриваю я, чтобы оценить, насколько это может бытьинтересно клиентам. А потом, после того как предприятие посетят первые группы туристов, смотрим, готовы ли они дальше приходить на эту экскурсию. Также размещаем информацию на сайте, проводим анкетирование. Так и выбираем объекты.

— Какова стоимость самого бюджетного варианта экскурсии и самого дорогого? От чего она зависит?

— Самый бюджетный у нас сейчас «Союзмультфильм» (в районе 700 рублей). Самый дорогой тур – это, конечно, атомная станция (около 2500 рублей). Цена зависит от того, насколько сложно организовать экскурсию. Сколько заплатили для того, чтобы договориться с самим предприятием, от транспортных расходов. Часть экскурсий проводится в Москве, а в отдельных случаях приходится заказывать транспорт на весь день. Из этого и складывается цена.

— Кто ваши клиенты?

— Основная масса – это люди, интересующиеся чем-то новым. От 22 до 35 или 40 лет. Люди, которым надоели обычные виды отдыха. К слову, мы и позиционируем себя как альтернативу: что выбрать в выходной день – бар или боулинг, либо с нами съездить на экскурсию. Отдельная категория клиентов – это дети с родителями на семейных экскурсиях, в том числе на фабрику елочных игрушек.

— Почему именно этот бизнес? Откуда взялась такая идея, и были ли ранее связаны с туриндустрией?

— Просто в один момент сложилось много факторов, которые и подтолкнули меня к решению открыть такой бизнес. У меня было увлечение – ночные гонки по Москве. Там как раз прослеживалась индустриальная тема. Правда, это были не действующие, а заброшенные предприятия. Но было интересно развиваться именно в этом направлении и узнавать что-то новое.

Плюс в тот момент иностранцы приезжали к друзьям и интересовались: есть ли что посмотреть в сфере промышленного туризма. Они очень удивились, когда узнали, что в России ничего подобного нет. За рубежом это доступно, также как у нас сходить в музей или кино. Кроме того, в это же время я нашел партнеров, которым тоже было интересно это направление. У них уже был опыт в бизнесе и ресурсы. На этой базе мы и запустили свое дело.

— То есть получается, что у вас на рынке сейчас практически нет конкурентов?

— Получается, так. Именно в области промышленного туризма нет. На тот момент, когда мы запустили бизнес, не было вообще никого. Теперь, глядя на нас, стали появляться новые компании. Но это скорее фирмы любительского формата – они то делают, то не делают экскурсии. Мы же на протяжении двух с лишним лет этим занимается на постоянной основе.

— Окупились ли уже первоначальные вложения в бизнес?

— Да, конечно. Бизнес окупился в первый год деятельности. Сейчас работаем, стабильно получаем прибыль.

— Туры продаются через интернет или офлайновый магазин? На какой канал сбыта продаж приходится больше?

— Сейчас у нас три основных канала сбыта. Во-первых, это интернет. Он был изначально, потом мы вошли в офлайновые сети, торгующие подарочными сертификатами. Также у нас более десятка партнеров, которые продают наши турыпо всей Москве. Всего насчитывается около ста торговых точек. Плюс отдельно у нас идут прямые продажи. То есть в компании работают менеджеры по продажам.

— Как продвигаете свои услуги? Какой вид рекламы, на ваш взгляд, эффективнее?

— В основном, это конечно, интернет. Поначалу, я занимался рекламой в сети самостоятельно. У меня были кое-какие знания: продвижение в соцсетях, на сайтах, форумах и прочее. Сейчас используем Яндекс.Директ, поисковую оптимизацию. Пробовали и наружную рекламу. Размещали плакаты в метро, но честно говоря, сильного эффекта это не дало. Все-таки у нас больше онлайн-рекламы. Ну и наша целевая аудитория находится в сети – это активные интернет-пользователи.

— Как планируете в дальнейшем развиваться?

— Развиваться собираемся очень интересно. Сейчас мы наработали в Центральном регионе определенный формат. Знаем, как это делается, как продается, как попадать на заводы. Нас стали узнавать, поэтому мы решили выйти на региональный рынок. Сейчас работаем над созданием партнерской программы. Будем открывать филиалы в регионах по всей России.

Екатерина Гонова 
Фото с сайтов promtur.ru, prom-tur.livejournal.com, facebook.com

EquipNet.ru

Сможет ли альтернативная энергетика заменить традиционные источники энергии для бизнеса

 «Бизнесу выгодно использовать солнечные батареи, но не ветряки»
ЯКИМОВА
Ольга
директор по развитию компании
Avante

Постоянный рост тарифов на электроэнергиюсоздает для бизнеса целый ряд проблем. Зачастую, казалось бы, банальное подключение к электросетям оборачивается для предпринимателя «головной болью». В последнее время все чаще разговор заходит об альтернативной энергетике, а именно установке ветряков и солнечных батарей для нужд бизнеса. 

Действительно ли эти системы могут составить конкуренцию традиционным источникам энергии? Можно ли сэкономить на оплате счетов, используя энергию ветра и солнца? О том, сколько стоит ветряк, и как правильно выбрать место для его установки корреспонденту EquipNet.ru рассказала Ольга Якимова - директор по развитию компании Avante

Созданная в 1999 году Avante специализируется на проектировании, продаже и установке ветровых и солнечных источников энергии. Сейчас киевская компания является одним из самых успешных предприятий на рынке в области ветроэнергетики и устанавливает системы не только в Украине и России, но и странах Европы.

Оборудование изготавливаете самостоятельно или закупаете готовое?

- Мы изготавливаем только металлоконструкции и автоматику. А преобразователи и генерирующее оборудование покупаем. У нас есть около 20 постоянных поставщиков. Иногда производители, с которыми у нас долговременные отношения, делают специальные изделия для нестандартных решений. Таких как ветрогенератор 110-вольтовый или инвертор на 60 вольт. Отмечу, что в связи с ростом цен на энергоносители установка ветряных электростанций и других альтернативных источников энергии становится достаточно популярной.

ветрякКак часто к вам обращаются за услугами?

- Довольно-таки часто. В день мы регулярно принимаем около 10-15 обращений по нашей тематике. А в пик «газовой войны» в январе 2009 года в офис поступало около 60-70 звонков.

Как варьируются цены на оборудование, и во сколько обойдется монтаж и установка системы на месте?

- Средняя стоимость ветросистемы составляет 5 000 долларов за 1 кВт, солнечной - 4 000 долларов. Монтажные работы оцениваются от 10 до 40 процентов стоимости в зависимости от труднодоступности и сложности объекта. К примеру, ветрогенераторная система Flamingo (от 1,5 кВт до 6 кВт) стоит в базовой комплектации в зависимости от мощности 5 300-9 500 долларов. Это простая ветросистема для снабжения удаленных объектов. Предназначена она для питания автономных и резервных объектов со слабой и некачественной поставкой электроэнергии.

Read more...Collapse )

Сколько можно заработать на "Монетном аттракционе"

 «Стартовые вложения в «монетный» бизнес "отбились" минимум 200 раз»
СТАРОДУБЦЕВ
Дмитрий
основатель компании
"Монета"

Хотите запустить прибыльный бизнес с минимальным стартовым капиталом, но не знаете, как это сделать? Желаете совмещать предпринимательскую деятельность с основной работой, но не понимаете, возможно, ли это? На эти вопросы с легкостью отвечает основатель компании «Монета» Дмитрий Стародубцев. Он не только разработал уникальное оборудование для чеканки сувенирных монет, но и предложил начинающим бизнесменам оригинальные идеи для открытия своего дела.

Несмотря на то, что предприятие работает на рынке недавно, за год деятельности была построена сеть более чем из 100 партнеров по всему миру. По словам большинства партнеров, первоначальные вложения, при среднем потоке покупателей, окупаются примерно за 1-2 месяца. А сам основатель «Монеты» заработал на «Монетном аттракционе» и других продуктах компании в 200 раз больше, чем потратил на запуск бизнеса.

Дмитрий, откуда взялась идея такого бизнеса?

- Я более шести лет работаю в сфере консалтинга высокотехнологичных проектов. Основная сложность таких проектов – длительное время выведения на рынок. Поэтому мне всегда хотелось запустить бизнес-проект, совмещающий в себе современные технологии и достаточно короткий срок реализации.

Первый такой проект, а именно установку для ручной чеканки монет, я придумал, наблюдая за театральным представлением в Европе. Ребята в постановке чеканили монетки на старинном оборудовании. Каждый желающий мог сделать себе памятный сувенир. Его качество, конечно, было ужасным, но когда я увидел азарт, с которым люди делали эти монетки, у меня появилась идея. А что, если сделать такую же штуку в моем городе?! Собственно, оттуда все и пошло.

Read more...Collapse )

В России не знают, как быть с тоннами мусора

 Деньги из мусора

Ежегодно люди выбрасывают на свалки тоннымусора. Так, только в России в год образуется 40 миллионов тонн бытовых отходов. А ведь мусор – хороший источник дохода. В развитых странах более половины отходов поступает во вторичную переработку. И, например, в Германиикомпании, перерабатывающие мусор, зарабатывают около 100 миллиардов евро в год.

Надо признать, что заграница в этом вопросе нас обогнала на десятилетия. Во многом это объясняется самосознанием граждан, более строгими экологическими законами, суровое наказание за загрязнение окружающей среды. Наконец, у них просто нет столько свободного места, где можно организовать свалку, в отличие от России.

В итоге мусороперерабатывающая отрасль во многих странах Запада, а также в Японии, развивается стремительными темпами, и уже демонстрирует потрясающие результаты. Так, по словам ведущего эксперта УК «Финам Менеджмент» Дмитрия Баранова, в США из вторсырья делают 75-85 процентов алюминиевых банок, в Великобритании - 65-75 процентов, а в Японии уровень переработки мусора достигает 93-95 процентов.

«И это выгодно государству, - подчеркивает эксперт. – Ведь в итоге уменьшается уровень заболеваемости граждан, появляются новые рабочие места, увеличиваются поступления в бюджет, сохраняются природные ресурсы. А некоторые страны пришли к тому, что покупают мусор на стороне и перерабатывают его у себя!».

сортировка мусораЧто интересно, переработкой отходов за границей занимаются частные компании. Это выгодный бизнес, который приносит неплохой доход и не нуждается в дотациях. Если завод перерабатывает отходы, то доход его складывается из взимания платы за приём мусора и продажи переработанных вторичных материалов производителям. Если же завод сжигает мусор, то его доход складывается из платы за приём мусора и его последующую утилизацию. Кроме того, часть отсортированных отходов может быть продана, что также принесёт дополнительные деньги.

Российский мусор

«Мусоропереработка в нашей стране находится, как говорится, «в начале пути», - отмечает Дмитрий Баранов. - Да у нас есть ряд мусоросжигательных заводов, есть несколько мусороперерабатывающих заводов, но для нашей страны это «капля в море». Их нужно гораздо больше, а пока основная масса мусора у нас, как и прежде, захоранивается на полигонах ТБО и промышленных отходов».

Но дело потихоньку движется. Так, новый мусороперерабатывающий завод скоро начнут строить под Санкт-Петербургом. Он будет перерабатывать 350 тысяч тонн мусора в год. Из биологических отходов, например, планируется выпускать топливо. Правда, заработает предприятие не раньше 2015 года.

Кроме того, до конца текущего года заработает аналогичный завод в Свердловской области. Он станет одним из четырех мусороперерабатывающих предприятийобласти, строительство которых завершат к 2015 году. Кроме того, восемь предприятий по переработке мусора появятся в Московской области.

мусорНедавно стало известно, что госкорпорация «Ростехнологии» разрабатывает глобальный проект всероссийской сети мусороперерабатывающих заводов. Речь идет о создании национального оператора по обращению твердых бытовых отходов городских округов, промышленных отходов предприятий и третьих лиц. При этом компания готова не только открыть центры по переработки, но и обеспечить все населенные пункты новыми контейнерами для сбора мусора, а также мусоровозами нового поколения.

Однако пока этот сегмент российской экономики развивается медленно. И одна из основных причин этого - люди.

Главная проблема

Человеческий фактор. По мнению экспертов, это один из основных тормозов российской мусороперерабатывающей отрасли.

Больше всего строительству новых заводов по переработке мусорасопротивляются жители населённых пунктов, возле которых планируется построить такие предприятия, - говорит ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов. - Они считают, что подобные заводы лишь ухудшат их положение, ведь они и так живут возле свалок. То есть жители просто не понимают разницы между мусоросжигающим и мусороперерабатывающим заводом. Первые, действительно, загрязняют атмосферу».

сортировка мусораТакже человеческий факторсказывается и на кадровом вопросе. Если инженеров и мастеров для таких предприятий найти можно, хотя не всегда это легко, то работников отделов сортировки и приемки мусора – крайне сложно.

Самый очевидный выход из ситуации – брать на эту работу бомжей, которые, по сути, годами только и занимаются тем, что сортируют мусор на свалках. Но такой практики нет. Ведь это повлечет дополнительные расходы со стороны завода – восстановление документов, решение жилищной проблемы, организация питания и так далее.

Но и рядовые граждане нисколько не способствуют развитию мусоропереработки. Для того чтобы отрасль развивалось, нужно самостоятельно сортировать мусор перед тем, как его выбрасывать. То есть в отдельный контейнер должно отправляться битое стекло, в другой пластик, в третий – пищевые отходы и так далее. К сожалению, как ни пытались власти ввести у нас такую систему, она никак не приживается.

Одним словом, мало застроить Россию заводами по переработки мусора. Важно, чтобы изменилось отношение самих людей к мусору, чтобы они начали выбрасывать стекло, бумагу и пластик в соответствующие контейнеры.

Ну а бизнес их поддержит, ведь переработка отходов - дело прибыльное.

Иван Муравьев, EquipNet.ru
Фото с сайтов advokats.me, eco.ria.ru, chistosfera.ru, giport.ru 




Previous 10